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Descubra aqui quem domina a sua empresa ou equipe



Use o formulário de avaliação abaixo e descubra se o estilo gerencial dominante de sua empresa é o de maior eficácia para enfrentar os desafios da concorrência do novo milênio.

Instruções do teste:
  • Leia cada questão atentamente.
  • Indique, assinalando no campo apropriado, qual a classificação que melhor descreve a afirmação contida em cada questão.
  • Classificação:
    		•  S = Sempre Verdade
      QS = Quase Sempre Verdade
      R = Raramente é Verdade
      N = Nunca é Verdade
  • O seu resultado será calculado automaticamente.
  • Responda a todas as questões, caso contrário seu resultado poderá sofrer distorções.
  • Interprete seu teste comparando o seu resultado à tabela final.

    • Questões S QS R N
    Durante as reuniões surgem poucas discordâncias
    Os empregados tem pouca ou nenhuma iniciativa
    A necessidade de recursos para novos projetos é superestimada pelos encarregados de implantação.
    Os chefes estão sobrecarregados de trabalho
    Nas reuniões, quando surge uma discordância a maioria das pessoas cede rapidamente ao ponto de vista da pessoa com maior nível hierárquico.
    Os empregados só realizam o que é solicitado/esperado
    É alto o índice de empregados com doenças relacionadas a stress.
    Subordinados necessitam de supervisão constante e/ou solicitam instruções para atividades rotineiras .
    O nível de motivação é baixo
    A "rádio corredor" é hiperativa
    Existe alto índice de resistência e auto-defesa em relação a processos de Avaliação de Desempenho .
    Os subordinados criticam severamente os chefes, pelas costas
    A maioria dos empregados acredita que o nível gerencial mente.
    Os chefes reclamam que os subordinados são na sua maioria incompetentes .
    O turnover é muito alto ou, quando baixo, os empregados de maior potencial não permanecem por mais de 2 anos.
    É alto o índice de absenteísmo e de atrasos
    A produtividade está abaixo do esperado.
    A cada pequena crise a gerência é chamada para dar solução.
    Existe excesso de burocracia ou não existem regras escritas.
    Os sistemas de reconhecimento e recompensa não existem ou estão desacreditados.

    Aqui está o seu resultado:


    Compare os pontos alcançados com a tabela de interpretação:


    Resultado Interpretação
    60 a 80 pontos Você pode não gostar, mas quem comanda a sua equipe/empresa é o medo. Talvez você esteja pensando em como é difícil mudar seu estilo gerencial. Felizmente estilo é um conjunto de atitudes e comportamentos que podem ser transformados e aprendidos. Contratar um coach pode facilitar o processo de aprendizado e de mudança, pois o coach dará o suporte necessário para ser mais eficaz com menos stress. Clique aqui e saiba mais sobre o custo do medo nas organizações e como o processo de Coaching pode ajudar.
    40 a 60 O pessoal tem medo de você. Pode não ser culpa sua, mas é sua responsabilidade mudar esta situação. Contratar um coach irá ajudá-lo a descobrir 16 outros métodos de influência e assim ultrapassar as barreiras que estão limitando o seu sucesso.Clique aqui e saiba mais sobre o custo do medo nas organizações e como o processo de Coaching pode ajudar.
    Menos de 40 Parabéns! Você saiu-se muito bem neste questionário o que sugere que você conhece diversas formas de influenciar e realmente está em contato com as emoções e sentimentos de seu pessoal. Continue assim e em breve você irá além do sucesso, irá alcançar um alto nível de realização, sem stress.

    Se você deseja mudar seu estilo gerencial para alcançar melhores resultados com menos stress, entre em contato conosco!

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