Pro-Fit RH Logo  
 

Teste sua capacidade de gerenciar a

Aprendizagem Contínua

da sua equipe!

Hoje, a velocidade das mudanças no mundo exige que profissionais e empresas assumam uma atitude de Aprendizagem Contínua a fim de manter a competitividade.

Aprendizagem Contínua é estar sempre, cotidianamente, expandindo sua habilidade de re-definir seu futuro.

A meta de pessoas e organizações em processo de Aprendizagem Contínua é criar um modo de viver que garanta a melhoria da própria performance e a da empresa como um todo.

Use o formulário de auto-avaliação abaixo e descubra a extensão da sua capacidade gerencial de orientar a sua equipe para Aprendizagem Contínua, veja se está caminhando na direção do futuro ou se está parado no passado.
  • Instruções do teste:
    Leia cada questão.
    Indique, assinalando no campo apropriado, qual a posição que melhor descreve o seu comportamento em relação a cada questão.
    Posições: S = Sempre
      QS = Quase sempre
      R = Raramente
      N = Nunca
  • O seu resultado será calculado automaticamente.
  • Responda a todas as questões, caso contrário seu resultado poderá sofrer distorções.
  • Interprete seu teste comparando o seu resultado à tabela final.

    Questões S QS R N
    Cada indivíduo que supervisiono sente que seu próprio trabalho é importante - pessoalmente e para a empresa.
    Busco formas de assegurar que as pessoas que respondem a mim na hierarquia estejam sempre crescendo e desenvolvendo suas capacidades.
    Quando preciso de uma solução realmente criativa, faço uma reunião de equipe ao invés de conversar com um só funcionário.
    Eu recompenso e crio formas de reconhecer honestamente e de maneira transparente as pessoas que supervisiono.
    Eu apoio e recompenso a construção de parceria, principalmente entre as funções, em todos os níveis da organização.
    Eu compartilho o crédito pelo sucesso do meu setor com todos os membros da minha equipe.
    Eu encorajo o debate entre os empregados sobre a missão da empresa e sobre onde estamos em relação a onde queremos chegar.
    Eu compartilho as informações relevantes com todos que supervisiono, mesmo quando isto envolve uma nova aprendizagem para a compreensão da informação.
    Faço com que seja possível a todos que trabalham comigo aprender o que cada área da organização faz, para que possam entender como as ações deles impactam os outros.
    As pessoas que supervisiono sentem se livres para conversar comigo sobre preconceitos ou outras suposições.
    Meus funcionários sentem se a vontade para discutir comigo ou com qualquer membro da equipe qualquer assunto relativo as nossas responsabilidades.
    Meus funcionários e eu nos tratamos como colaboradores valiosos.
    As pessoas que supervisiono demonstram mútuo respeito e confiança sem distinção pelo cargo ocupado.
    Meus funcionários sentem se livres para experimentar, arriscar e avaliar os resultados abertamente.
    Periodicamente, envolvo todos os membros da equipe na reunião de departamento para demonstrar a eles que todos são importantes para mim.
    Eu tento fazer com que minha equipe esteja sempre comprometida com as tarefas a serem desempenhadas, a fim de que todos se desempenhem de forma dinâmica.
    Crio e mantenho uma atmosfera de confiança durante as reuniões de equipe/departamento.
    Eu levanto questões e faço perguntas de forma gentil aos membros da minha equipe a fim de que percebam que não sei todas as respostas e que quero aprender com a experiência deles.

    Aqui está o seu resultado:


    Compare os pontos alcançados com a tabela de interpretação:


    Resultado Interpretação
    18 a 36 Você precisa aumentar seus conhecimentos sobre trabalho em equipe, motivação, processo de Aprendizagem Contínua.
    37 a 54 Você já entendeu as características necessárias a um líder, mas precisa aumentar seus conhecimentos e suas habilidades em Aprendizagem Contínua.
    Acima de 54 Você já atua como um bom líder de Aprendizagem Contínua. Parabéns!

    Capacidade de Aprendizagem Contínua, nível de adaptabilidade à novas situações, necessidade de assumir desafios são indicadores de potencial crescimento; que podem ser exercitados e desenvolvidos.

    Mas e daí? Se a empresa onde você trabalha ainda não adotou uma atitude gerencial de Aprendizagem Contínua? Você vai ficar sem chances de aumentar seu potencial?

    Bom, você pode ficar parado, esperando que algo aconteça ou pode começar a fazer algo por você mesmo marcando sua primeira reunião de coaching.

    Para saber mais sobre nossos serviços:
    Home

    Para voltar feche esta janela

    Você pode utilizar este teste aqui ou pode recomendá-lo aos amigos, mas você não pode aplicá-lo em sua empresa sem nossa autorização por escrito. E, por favor, mantenha sempre as informações sobre a empresa, copyright e autoria intactas.
    Obrigada pela colaboração!