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Os Principais Motivos Porque Você Não Faz a Avaliação de Desempenho de seu Pessoal.

Durante todos os anos em que trabalhei como gerente de recursos humanos sempre encontrei executivos que diziam desejar fazer a avaliação de desempenho de seu pessoal, mas não a faziam porque a empresa não tinha o instrumento adequado.

No entanto, minha vivência na área mostrou que a falta do instrumento de avaliação de desempenho é mais uma justificativa do que um motivo real. Pois, quando a empresa providencia um instrumento, outras justificativas surgem e a avaliação não acontece.

Assim, se você é um executivo que pensa que a avaliação de desempenho é importante para qualquer empregado e mesmo assim não age, leia este texto, talvez um destes 10 motivos seja realmente o que o está paralisando. E, como a consciência é o primeiro passo para mudança, veja qual deles é o seu e faça algo a respeito.

1. Você não quer ferir os sentimentos de outras pessoas.
Se este é o caso, baseie sua crítica em fatos. Não rotule a pessoa dizendo: - Você é ..X.. Prefira sempre: - Você fez Y e a conseqüência foi Z; o que pensa em fazer a respeito, para que isto não ocorra outra vez?

2. Você não está satisfeito com o desempenho, mas não sabe bem o porquê.
Busque conscientizar-se de suas emoções e sincronize o feedback com a ação que o deixa insatisfeito. Por exemplo: o funcionário chegou atrasado, chame-o em particular e diga: você chegou atrasado, quero que saiba que isto não me deixa satisfeito.

3. Você não tem claro o que deve ser dito e o que não deve ser dito.
Prefira dizer tudo, mas o que você não tem certeza, coloque como um ponto para reflexão. Por exemplo: João, às vezes tenho a impressão que você não está interessado; por exemplo, quando todos estão trabalhando duro e você fica fazendo piadas. Então, fico me perguntando o que está acontecendo com você? vamos refletir juntos?

4. Você realmente fica muito zangado só de pensar no assunto.
Olhe o empregado sob outra perspectiva. Pense: E se ele realmente está se esforçando e o problema é que eu não consigo me comunicar bem com ele?

5. Você fica com preguiça, "vai dar muito trabalho e talvez o resultado seja nulo".
Na verdade, eu não acredito que as pessoas tenham preguiça. A preguiça é uma cortina de fumaça que colocamos na frente de um sentimento que não queremos enfrentar . O que você está evitando?

6. Você não tem tempo.
Você acredita que não tem tempo para chamar uma por uma das pessoas que respondem a você na hierarquia.
Avalie quanto tempo você desperdiça corrigindo ou refazendo o trabalho deles. Imagine se em seu departamento ninguém repetisse os velhos erros, quanto tempo sobraria para vocês fazerem o que realmente é importante?

7. Você não acredita em avaliação de desempenho a não ser que você possa premiar as pessoas que estão indo bem. Como a empresa não tem um sistema de premiação, fazer a avaliação de desempenho por si só não tem razão de ser.
Imagine um sistema de premiação que você mesmo possa gerenciar. Que tal um dia de folga para quem se saiu muito bem no semestre? Ou um elogio público? Ou preferência para substituir você, quando você for sair de férias este ano? Afinal se todos melhorarem de desempenho você enfim pode sair de férias.

8. Você está com medo.
Você teme o fracasso, ou o sucesso, ou simplesmente ser diferente. Todo mundo tem medo de algo, isto é ok enquanto não o impedir de fazer o que você acredita. Qual é o seu medo?

9. Você não gosta do seu pessoal, ou não se importa com ele.
Não acredito nisto. O mais provável é que você não esteja gostando o bastante de você mesmo. Talvez o seu chefe não reconheça o seu esforço ou talento. Se for este o caso faça um programa de premiação para você mesmo. Dê uma recompensa para si mesmo a cada meta que você atingir.

10. Eles ainda não estão prontos.
Lembrem-se que eles , os que respondem a você na hierarquia, são adultos e recebem feedback dos parentes, dos esposos e dos amigos; assim, o seu feedback não será novidade.
Eles estarão prontos, assim que você sentir-se pronto. E você sentir-se pronto, só depende de você.

11. Achar que tudo vai bem. (Colaboração do leitor: Fernando Saldanha - PS Continuidade).
Achando que está tudo bem, que os seus subordinados são seus amigos, que eles sabem o que devem fazer e assim sendo não há necessidade de se fazer avaliações. Ou seja, você acha que está tudo bem para você, mas não sabe se está tudo OK para os seus sobordinados e não fazendo a avaliação, perde uma excelente chance para se afinar sintonias e objetivos, mesmo quando tudo parece ir bem...

Ajude-nos a aumentar esta lista. Escreva dizendo o motivo pelo qual você não faz a avaliação de desempenho do seu pessoal.
Agradecemos a José da Silva Seráfico de Assis Carvalho, professor aposentado do Departamento de Administração da Faculdade de Estudos Sociais da Universidade do Amazonas; Diretor-Executivo da Fundação Djalma Batista, Manaus-AM, pela revisão deste texto.

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